Testpersoon 5; J. Wijnen
Om te kijken wat de eerste indruk is van een onafhankelijk iemand zonder enige kennis van het concept Media Monkeys, heeft er een interview plaatsgevonden met J. Wijnen. Hierin wordt de eerste indruk en de mate van professionaliteit getest. Het interview is gehouden op 26-03-2018.
J. Wijnen maakt verschillende associaties met de naam ‘Media Monkeys’, zo denkt hij aan apen, filmpjes en wilde dieren. Deze associaties zijn vooral gericht op het woord ‘Monkeys’.
Testpersoon 5; J. Wijnen
Om te kijken wat de eerste indruk is van een onafhankelijk iemand zonder enige kennis van het concept Media Monkeys, heeft er een interview plaatsgevonden met J. Wijnen. Hierin wordt de eerste indruk en de mate van professionaliteit getest. Het interview is gehouden op 26-03-2018.
J. Wijnen maakt verschillende associaties met de naam ‘Media Monkeys’, zo denkt hij aan apen, filmpjes en wilde dieren. Deze associaties zijn vooral gericht op het woord ‘Monkeys’.
Testpersoon 5; J. Wijnen
Om te kijken wat de eerste indruk is van een onafhankelijk iemand zonder enige kennis van het concept Media Monkeys, heeft er een interview plaatsgevonden met J. Wijnen. Hierin wordt de eerste indruk en de mate van professionaliteit getest. Het interview is gehouden op 26-03-2018.
J. Wijnen maakt verschillende associaties met de naam ‘Media Monkeys’, zo denkt hij aan apen, filmpjes en wilde dieren. Deze associaties zijn vooral gericht op het woord ‘Monkeys’.
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Stakeholdermap
![](https://static.wixstatic.com/media/48239e_61dedcdad78d48cb911b1020870c8640~mv2.png/v1/fill/w_600,h_315,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/48239e_61dedcdad78d48cb911b1020870c8640~mv2.png)
Wanneer er met J. Wijnen naar het logo wordt gekeken, geeft hij aan dat het erg veel tekst is in het logo. Daarbij wordt aangegeven dat hij de kleuren wel aantrekkelijk vindt. J. Wijnen vindt het lettertype bij een designer passen.
Er is gevraagd wat de testpersoon verwacht van de kwaliteit van de diensten van Media Monkeys. Op de schaal van 1 -5 verwacht J. Wijnen dat de kwaliteit van Media Monkeys 3/5 zal zijn. Hij vindt het logo redelijk aantrekkelijk, maar eerder creatief. Wanneer er gevraagd wordt naar de professionaliteit van het logo, wordt deze als matig ervaren.
![](https://static.wixstatic.com/media/48239e_8559043929d34aa6a236151343961129~mv2.png/v1/fill/w_600,h_189,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/48239e_8559043929d34aa6a236151343961129~mv2.png)
De website wordt door J. Wijnen gezien als eenvoudig, maar wel helder en duidelijk. Een verder advies van J. Wijnen is meer beeld gebruiken en dat vooral bij het logo (minder tekst in het logo).
![](https://static.wixstatic.com/media/48239e_61dedcdad78d48cb911b1020870c8640~mv2.png/v1/fill/w_600,h_315,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/48239e_61dedcdad78d48cb911b1020870c8640~mv2.png)
Wanneer er met J. Wijnen naar het logo wordt gekeken, geeft hij aan dat het erg veel tekst is in het logo. Daarbij wordt aangegeven dat hij de kleuren wel aantrekkelijk vindt. J. Wijnen vindt het lettertype bij een designer passen.
Er is gevraagd wat de testpersoon verwacht van de kwaliteit van de diensten van Media Monkeys. Op de schaal van 1 -5 verwacht J. Wijnen dat de kwaliteit van Media Monkeys 3/5 zal zijn. Hij vindt het logo redelijk aantrekkelijk, maar eerder creatief. Wanneer er gevraagd wordt naar de professionaliteit van het logo, wordt deze als matig ervaren.
![](https://static.wixstatic.com/media/48239e_8559043929d34aa6a236151343961129~mv2.png/v1/fill/w_600,h_189,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/48239e_8559043929d34aa6a236151343961129~mv2.png)
De website wordt door J. Wijnen gezien als eenvoudig, maar wel helder en duidelijk. Een verder advies van J. Wijnen is meer beeld gebruiken en dat vooral bij het logo (minder tekst in het logo).
![](https://static.wixstatic.com/media/48239e_61dedcdad78d48cb911b1020870c8640~mv2.png/v1/fill/w_600,h_312,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/48239e_61dedcdad78d48cb911b1020870c8640~mv2.png)
Wanneer er met J. Wijnen naar het logo wordt gekeken, geeft hij aan dat het erg veel tekst is in het logo. Daarbij wordt aangegeven dat hij de kleuren wel aantrekkelijk vindt. J. Wijnen vindt het lettertype bij een designer passen.
Er is gevraagd wat de testpersoon verwacht van de kwaliteit van de diensten van Media Monkeys. Op de schaal van 1 -5 verwacht J. Wijnen dat de kwaliteit van Media Monkeys 3/5 zal zijn. Hij vindt het logo redelijk aantrekkelijk, maar eerder creatief. Wanneer er gevraagd wordt naar de professionaliteit van het logo, wordt deze als matig ervaren.
![](https://static.wixstatic.com/media/48239e_8559043929d34aa6a236151343961129~mv2.png/v1/fill/w_600,h_192,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/48239e_8559043929d34aa6a236151343961129~mv2.png)
De website wordt door J. Wijnen gezien als eenvoudig, maar wel helder en duidelijk. Een verder advies van J. Wijnen is meer beeld gebruiken en dat vooral bij het logo (minder tekst in het logo).
Theorie Branding
Het is belangrijk dat het team een glasheldere focus heeft. Media Monkeys is een start-up, en startups zijn hotter dan ooit, dit komt vooral door de energie en aanstekelijkheid van jonge ondernemers.
Wanneer Media Monkeys zich op grote bedrijven wil richten, zal er een doorgroeipotentieel moeten worden getoond. Uit een interview met de eigenaar zal moeten blijken of dit het geval is. In een marktgeoriënteerde organisatie zijn alle bedrijfsprocessen afgestemd op de creatie, ontwikkeling en bescherming van het merk.
Het woord branding wordt gebruikt voor het consequent gebruiken van een merk en merkeigenschappen bij ieder contact tussen onderneming en klant, het gaat dus verder dan alleen het gebruik van huisstijlelementen. Branding kan ervoor zorgen dat een merk op een betekenisvolle manier bekend wordt. “Merken zijn pas sterk als ze er ook daadwerkelijk in slagen de gewenste imago’s te realiseren; extern, maar ook intern bij alle medewerkers” (Mosmans, A. 2017).
Media Monkeys kan worden omschreven als facilitatie merk; ze maken het verschil door mensen benodigdheden te bieden die hen vooruit helpen in de maatschappij. Het bedrijf is dus betekenisvol. Er kan hierdoor worden gekozen voor purposeful positioneren, waarbij invloed wordt uitgeoefend ten behoeve van een betere wereld.
De primaire stakeholders (Stakeholder map) hebben ook een grote invloed op de branding van het bedrijf, zo moet er een duidelijke relatie zijn met de emotionele verbondenheid (identificatie) die medewerkers en klanten met een organisatie ontwikkelen. Dit wordt ook wel organizational virtue genoemd.
Een grote valkuil is het teveel met je eigen ogen naar een bedrijf kijken. Daarom is het ook belangrijk te kijken hoe stakeholders het merk beleven en waarderen (imago en reputatie). Deze resultaten zijn een reflectie van wat, hoe en wie het merk werkelijk is (identiteit).
De identiteit van een bedrijf zal door de volgende dimensies tot leven komen:
-
Gedrag: de producten en diensten, de dienstverleningsconcepten, het dienstbetoon, de dienstverleningsprocessen en de dienstverleners
-
Communicatie: alle vormen van interne, instore, externe, offline, online, thematische, actiematige en interactieve communicatie/storytelling/contentmarketing
-
Symboliek (visual identity): de naam, het logo en de andere huisstijlkenmerken (inclusief werkomgeving, signing enzovoort)
Er zijn verschillende merkidentiteitsmodellen, de belangrijkste is het Brand Key Model. Door te denken in waarden en niet in diensten, ontstaat er een value strategy. Media Monkeys valt onder de categorie: crossover brands; meerdere categorieën waar veel producten symbolisch met elkaar zijn verbonden.
Theorie Branding
Het is belangrijk dat het team een glasheldere focus heeft. Media Monkeys is een start-up, en startups zijn hotter dan ooit, dit komt vooral door de energie en aanstekelijkheid van jonge ondernemers.
Wanneer Media Monkeys zich op grote bedrijven wil richten, zal er een doorgroeipotentieel moeten worden getoond. Uit een interview met de eigenaar zal moeten blijken of dit het geval is. In een marktgeoriënteerde organisatie zijn alle bedrijfsprocessen afgestemd op de creatie, ontwikkeling en bescherming van het merk.
Het woord branding wordt gebruikt voor het consequent gebruiken van een merk en merkeigenschappen bij ieder contact tussen onderneming en klant, het gaat dus verder dan alleen het gebruik van huisstijlelementen. Branding kan ervoor zorgen dat een merk op een betekenisvolle manier bekend wordt. “Merken zijn pas sterk als ze er ook daadwerkelijk in slagen de gewenste imago’s te realiseren; extern, maar ook intern bij alle medewerkers” (Mosmans, A. 2017).
Media Monkeys kan worden omschreven als facilitatie merk; ze maken het verschil door mensen benodigdheden te bieden die hen vooruit helpen in de maatschappij. Het bedrijf is dus betekenisvol. Er kan hierdoor worden gekozen voor purposeful positioneren, waarbij invloed wordt uitgeoefend ten behoeve van een betere wereld.
De primaire stakeholders (Stakeholder map) hebben ook een grote invloed op de branding van het bedrijf, zo moet er een duidelijke relatie zijn met de emotionele verbondenheid (identificatie) die medewerkers en klanten met een organisatie ontwikkelen. Dit wordt ook wel organizational virtue genoemd.
Een grote valkuil is het teveel met je eigen ogen naar een bedrijf kijken. Daarom is het ook belangrijk te kijken hoe stakeholders het merk beleven en waarderen (imago en reputatie). Deze resultaten zijn een reflectie van wat, hoe en wie het merk werkelijk is (identiteit).
De identiteit van een bedrijf zal door de volgende dimensies tot leven komen:
-
Gedrag: de producten en diensten, de dienstverleningsconcepten, het dienstbetoon, de dienstverleningsprocessen en de dienstverleners
-
Communicatie: alle vormen van interne, instore, externe, offline, online, thematische, actiematige en interactieve communicatie/storytelling/contentmarketing
-
Symboliek (visual identity): de naam, het logo en de andere huisstijlkenmerken (inclusief werkomgeving, signing enzovoort)
Er zijn verschillende merkidentiteitsmodellen, de belangrijkste is het Brand Key Model. Door te denken in waarden en niet in diensten, ontstaat er een value strategy. Media Monkeys valt onder de categorie: crossover brands; meerdere categorieën waar veel producten symbolisch met elkaar zijn verbonden.
Theorie Branding
Het is belangrijk dat het team een glasheldere focus heeft. Media Monkeys is een start-up, en startups zijn hotter dan ooit, dit komt vooral door de energie en aanstekelijkheid van jonge ondernemers.
Wanneer Media Monkeys zich op grote bedrijven wil richten, zal er een doorgroeipotentieel moeten worden getoond. Uit een interview met de eigenaar zal moeten blijken of dit het geval is. In een marktgeoriënteerde organisatie zijn alle bedrijfsprocessen afgestemd op de creatie, ontwikkeling en bescherming van het merk.
Het woord branding wordt gebruikt voor het consequent gebruiken van een merk en merkeigenschappen bij ieder contact tussen onderneming en klant, het gaat dus verder dan alleen het gebruik van huisstijlelementen. Branding kan ervoor zorgen dat een merk op een betekenisvolle manier bekend wordt. “Merken zijn pas sterk als ze er ook daadwerkelijk in slagen de gewenste imago’s te realiseren; extern, maar ook intern bij alle medewerkers” (Mosmans, A. 2017).
Media Monkeys kan worden omschreven als facilitatie merk; ze maken het verschil door mensen benodigdheden te bieden die hen vooruit helpen in de maatschappij. Het bedrijf is dus betekenisvol. Er kan hierdoor worden gekozen voor purposeful positioneren, waarbij invloed wordt uitgeoefend ten behoeve van een betere wereld.
De primaire stakeholders (Stakeholder map) hebben ook een grote invloed op de branding van het bedrijf, zo moet er een duidelijke relatie zijn met de emotionele verbondenheid (identificatie) die medewerkers en klanten met een organisatie ontwikkelen. Dit wordt ook wel organizational virtue genoemd.
Een grote valkuil is het teveel met je eigen ogen naar een bedrijf kijken. Daarom is het ook belangrijk te kijken hoe stakeholders het merk beleven en waarderen (imago en reputatie). Deze resultaten zijn een reflectie van wat, hoe en wie het merk werkelijk is (identiteit).
De identiteit van een bedrijf zal door de volgende dimensies tot leven komen:
-
Gedrag: de producten en diensten, de dienstverleningsconcepten, het dienstbetoon, de dienstverleningsprocessen en de dienstverleners
-
Communicatie: alle vormen van interne, instore, externe, offline, online, thematische, actiematige en interactieve communicatie/storytelling/contentmarketing
-
Symboliek (visual identity): de naam, het logo en de andere huisstijlkenmerken (inclusief werkomgeving, signing enzovoort)
Er zijn verschillende merkidentiteitsmodellen, de belangrijkste is het Brand Key Model. Door te denken in waarden en niet in diensten, ontstaat er een value strategy. Media Monkeys valt onder de categorie: crossover brands; meerdere categorieën waar veel producten symbolisch met elkaar zijn verbonden.
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Om erachter te komen welke stakeholders van elkaar afhankelijk zijn en welke invloed kunnen hebben op het afstudeerproject, wordt er gebruik gemaakt van een stakeholder map. In deze map worden onderlinge relaties in kaart gebracht.
De stakeholders zijn in kaart gebracht middels 3 cirkels. De stakeholders binnen de middelste ring hebben het meeste invloed op het project en worden primaire stakeholders genoemd. In de tweede cirkel worden de secundaire stakeholders aangegeven, deze hebben minder invloed op het project. In de buitenste ring (tertiaire stakeholder) worden de stakeholders aangegeven die het minste invloed hebben op het afstudeerproject/onderzoek.
Wanneer er onderlinge relaties tussen de stakeholders plaatsvinden, wordt er gebruik gemaakt van een lijn. Hieronder een overzicht van de stakeholders.
​
​
Stakeholdermap
Om erachter te komen welke stakeholders van elkaar afhankelijk zijn en welke invloed kunnen hebben op het afstudeerproject, wordt er gebruik gemaakt van een stakeholder map. In deze map worden onderlinge relaties in kaart gebracht.
De stakeholders zijn in kaart gebracht middels 3 cirkels. De stakeholders binnen de middelste ring hebben het meeste invloed op het project en worden primaire stakeholders genoemd. In de tweede cirkel worden de secundaire stakeholders aangegeven, deze hebben minder invloed op het project. In de buitenste ring (tertiaire stakeholder) worden de stakeholders aangegeven die het minste invloed hebben op het afstudeerproject/onderzoek.
Wanneer er onderlinge relaties tussen de stakeholders plaatsvinden, wordt er gebruik gemaakt van een lijn. Hieronder een overzicht van de stakeholders.
​
​
Stakeholdermap
Om erachter te komen welke stakeholders van elkaar afhankelijk zijn en welke invloed kunnen hebben op het afstudeerproject, wordt er gebruik gemaakt van een stakeholder map. In deze map worden onderlinge relaties in kaart gebracht.
De stakeholders zijn in kaart gebracht middels 3 cirkels. De stakeholders binnen de middelste ring hebben het meeste invloed op het project en worden primaire stakeholders genoemd. In de tweede cirkel worden de secundaire stakeholders aangegeven, deze hebben minder invloed op het project. In de buitenste ring (tertiaire stakeholder) worden de stakeholders aangegeven die het minste invloed hebben op het afstudeerproject/onderzoek.
Wanneer er onderlinge relaties tussen de stakeholders plaatsvinden, wordt er gebruik gemaakt van een lijn. Hieronder een overzicht van de stakeholders.
​
​
Testpersoon 1; A. Piels
Testpersoon 1; A. Piels
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Bijlage 14; interview vragen huisstijl analyse
Bijlage 14; interview vragen huisstijl analyse
Experts Huidige situatie
Brand key model
![](https://static.wixstatic.com/media/8f67fb_2bff821227ae4111b1dba239f1007149~mv2_d_2480_3508_s_4_2.png/v1/crop/x_0,y_825,w_2476,h_1671/fill/w_600,h_405,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/8f67fb_2bff821227ae4111b1dba239f1007149~mv2_d_2480_3508_s_4_2.png)
Root strengths
Onder root strengths valt de historische kracht van het merk. Hiervoor hebben interviews plaatsgevonden met de eigenaar van Media Monkeys alsmede de mede eigenaar. Daarnaast heeft er ook een interview plaatsgevonden met de een van de oprichters van het merk.
De historische kracht van Media Monkeys zit in het feit dat het is ontstaan vanuit studenten en onder andere ontworpen voor studenten. Daarnaast is het ontstaan voortgekomen uit het feit dat de oprichters online marketing willen aanbieden aan zzp’ers en mkb’ers, omdat deze bedrijven simpelweg geen budget hebben voor een groot online marketing bureau. Middels het ontstaan van Media Monkeys krijgen studenten nu ook de kans om werkervaring op te doen in het werkveld, voordat ze afgestudeerd zullen zijn.
​
Doelgroep
De gewenste doelgroep van Media Monkeys zijn MKB bedrijven. Over het algemeen alle mkb bedrijven in Breda en omgeving, maar met name de startende bedrijven die nog geen budget hebben opgebouwd voor het inschakelen van een groot online marketing bureau. Media Monkeys kan middels trainingen en helpende handjes het bedrijf helpen tijdens het opstarten van de onderneming.
De dienst waar de doelgroep zich in bevindt zullen niet omtrent marketing gaan. Uit onderzoek is gebleken dat juist deze bedrijven de (online) marketing bij voorkeur zelf uitvoeren.
​
De doelgroep wilt de (online) marketing niet volledig uit handen geven, maar willen juist ondersteuning. Onder deze ondersteuning vallen creativiteit, advies, content en ideeën.
​
Concurrentie omgeving
Middels een interview met de eigenaar en mede eigenaar zijn concurrenten in kaart gebracht. Gezamenlijk is besloten welke bedrijven gerekend kunnen worden als concurrenten. Denk hierbij aan het vaststellen van een aantal voorwaarden. Daarnaast is de concurrentiematrix ingezet om zodoende in een oogopslag te kunnen zien wat de positionering van Media Monkeys is ten opzichte van de concurrenten.
De concurrenten zijn vastgesteld aan de hand van de diensten en de prijzen. Zo kan een zzp’er qua prijs overeenkomen met de prijs van Media Monkeys, maar zal de breedte van het aantal diensten minder breed zijn ten opzichte van Media Monkeys. Een groot online marketing bureau zal niet overeenkomen in prijs, maar wel in het aanbod aan diensten.
De concurrentieomgeving is een samenhang van zzp’ers op het gebied van (online) marketing en grote marketingbureaus in de omgeving van Breda. Er is gekozen voor de omgeving Breda, omdat Media Monkeys als helpende handjes grote toegankelijkheid willen uitstralen.
​
Inzicht
Aan de hand van onderzoek naar de doelgroep kan geconcludeerd worden naar welke elementen er juist behoefte is. De redenen waarom er juist voor Media Monkeys gekozen zal worden zijn de lagere prijzen, de meest recente ontwikkelingen tot zich gekregen, creativiteit en de goede/frisse ideeën.
Redenen waarom ze niet een samenwerking aan zouden gaan met Media Monkeys zijn de vraag of de kennis juist bij studenten zit, te weinig ervaring in het vakgebied en de juiste instelling/houding als medewerker.
​
Onderscheidende kracht
Middels interviews met klanten van het bedrijf en de concurrentiematrix is de onderscheidende kracht van Media Monkeys geformuleerd.
De onderscheidende kracht van Media Monkeys is het feit dat ze een goedkopere prijs kunnen aanbieden vanwege het feit dat er gewerkt wordt met studenten. Daarnaast bieden ze een breed aspect van diensten aan die ze snel kunnen en willen uitvoeren voor de klant. Binnen het bedrijf zijn het meedenkers en het doel is om de klanten als het ware op te leiden, zodat ze uiteindelijk zelf de online marketing kunnen doen. Media Monkeys geeft trainingen om zodoende de kennis over te dragen aan mkb bedrijven.
‘Alleen Media Monkeys heeft studenten die helpende handjes bieden voor zzp’ers en mkb’ers‘.
​
Voordelen
De kennis is up-to-date vanwege het feit dat er met studenten gewerkt wordt. Deze wisselen regelmatig en daarbij wordt de lesstof regelmatig bijgewerkt op de scholen. De meest nieuwe informatie en trends zullen overgebracht worden op de studenten, die ze uiteindelijk in praktijk kunnen voortzetten voor klanten vanuit Media Monkeys.
Media Monkeys biedt helpende handjes aan en is geen onderneming waarbij volledige (online) marketing van een bedrijf uitbesteed kan worden. Dit is laagdrempelig en meer toegankelijk, omdat bedrijven niet op alle fronten altijd hulp nodig hebben. Hierdoor kan specifiek ingespeeld worden op de pijnpunten omtrent (online) marketing.
De kosten die voor de diensten gevraagd worden liggen lager dan bij een normaliter online marketing bureau. Hierdoor wordt een specifieke doelgroep aangesproken en wordt het voor hen een voordeel dat Media Monkeys bestaat.
​
Waarden en persoonlijkheid
Waar Media Monkeys voor staat is eerlijke en goede online marketing. In de tijd van nu is Media Monkeys ervan overtuigd dat dit niet het geval is. Denk bij de eerlijkheid aan transparantie in de prijzen en de duidelijke communicatie tussen klant en bedrijf. De communicatie tussen bedrijf en klant kan gaan over de prijzen of inhoud van de opdracht.
De waarden die gecommuniceerd gaan worden zijn eerlijk, meedenkend en enthousiast. Dit representeert de eerlijke dienst van het bedrijf, de helpende handjes en persoonlijke benadering en het enthousiasme van de ‘monkeys’.
​
Geloofwaardigheid
Middels interviews met klanten en referenties is er een beeld gevormd van de geloofwaardigheid van Media Monkeys.
Zo zal klant x een dienst kopen bij Media Monkeys, omdat het ideaal is voor kleine bedrijven met minder budget. Daarnaast wordt de theorie in zogezegde Jip en Janneke taal uitgelegd, waardoor het voor degene zonder kennis makkelijk is om aan te leren. Middels deze weg staat de kernwaarde meedenkend erg centraal. Media Monkeys wilt het graag zo makkelijk mogelijk maken voor de klanten. Daarbij worden trainingen ingericht specifiek voor een klant.
​
![](https://static.wixstatic.com/media/8f67fb_2d25a9f1a739454293a609ccdba1fd5d~mv2.png/v1/fill/w_600,h_314,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/8f67fb_2d25a9f1a739454293a609ccdba1fd5d~mv2.png)
‘Ik koop een dienst bij Media Monkeys, omdat ze goede gedegen uitleg geven, snel en accuraat zijn‘.
Merkessentie
In de volgende twee woorden kan de essentie van Media Monkeys worden benoemd: (Online) Marketingondersteuning.
​