Testpersoon 5; J. Wijnen
Om te kijken wat de eerste indruk is van een onafhankelijk iemand zonder enige kennis van het concept Media Monkeys, heeft er een interview plaatsgevonden met J. Wijnen. Hierin wordt de eerste indruk en de mate van professionaliteit getest. Het interview is gehouden op 26-03-2018.
J. Wijnen maakt verschillende associaties met de naam ‘Media Monkeys’, zo denkt hij aan apen, filmpjes en wilde dieren. Deze associaties zijn vooral gericht op het woord ‘Monkeys’.
Testpersoon 5; J. Wijnen
Om te kijken wat de eerste indruk is van een onafhankelijk iemand zonder enige kennis van het concept Media Monkeys, heeft er een interview plaatsgevonden met J. Wijnen. Hierin wordt de eerste indruk en de mate van professionaliteit getest. Het interview is gehouden op 26-03-2018.
J. Wijnen maakt verschillende associaties met de naam ‘Media Monkeys’, zo denkt hij aan apen, filmpjes en wilde dieren. Deze associaties zijn vooral gericht op het woord ‘Monkeys’.
Testpersoon 5; J. Wijnen
Om te kijken wat de eerste indruk is van een onafhankelijk iemand zonder enige kennis van het concept Media Monkeys, heeft er een interview plaatsgevonden met J. Wijnen. Hierin wordt de eerste indruk en de mate van professionaliteit getest. Het interview is gehouden op 26-03-2018.
J. Wijnen maakt verschillende associaties met de naam ‘Media Monkeys’, zo denkt hij aan apen, filmpjes en wilde dieren. Deze associaties zijn vooral gericht op het woord ‘Monkeys’.
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Mousetracking analyse
Om te kijken welke pagina’s / menu-items / afbeeldingen de aandacht trekken is er gebruik gemaakt van een mousetracking op de website. Deze is middels een Wordpress plugin geïnstalleerd. De tracking heeft 7 dagen aangestaan en is gebaseerd op 82 bezoekers en 104 sessies.
​
Hoofdpagina:
Stakeholdermap
Wanneer er met J. Wijnen naar het logo wordt gekeken, geeft hij aan dat het erg veel tekst is in het logo. Daarbij wordt aangegeven dat hij de kleuren wel aantrekkelijk vindt. J. Wijnen vindt het lettertype bij een designer passen.
Er is gevraagd wat de testpersoon verwacht van de kwaliteit van de diensten van Media Monkeys. Op de schaal van 1 -5 verwacht J. Wijnen dat de kwaliteit van Media Monkeys 3/5 zal zijn. Hij vindt het logo redelijk aantrekkelijk, maar eerder creatief. Wanneer er gevraagd wordt naar de professionaliteit van het logo, wordt deze als matig ervaren.
De website wordt door J. Wijnen gezien als eenvoudig, maar wel helder en duidelijk. Een verder advies van J. Wijnen is meer beeld gebruiken en dat vooral bij het logo (minder tekst in het logo).
Wanneer er met J. Wijnen naar het logo wordt gekeken, geeft hij aan dat het erg veel tekst is in het logo. Daarbij wordt aangegeven dat hij de kleuren wel aantrekkelijk vindt. J. Wijnen vindt het lettertype bij een designer passen.
Er is gevraagd wat de testpersoon verwacht van de kwaliteit van de diensten van Media Monkeys. Op de schaal van 1 -5 verwacht J. Wijnen dat de kwaliteit van Media Monkeys 3/5 zal zijn. Hij vindt het logo redelijk aantrekkelijk, maar eerder creatief. Wanneer er gevraagd wordt naar de professionaliteit van het logo, wordt deze als matig ervaren.
De website wordt door J. Wijnen gezien als eenvoudig, maar wel helder en duidelijk. Een verder advies van J. Wijnen is meer beeld gebruiken en dat vooral bij het logo (minder tekst in het logo).
Wanneer er met J. Wijnen naar het logo wordt gekeken, geeft hij aan dat het erg veel tekst is in het logo. Daarbij wordt aangegeven dat hij de kleuren wel aantrekkelijk vindt. J. Wijnen vindt het lettertype bij een designer passen.
Er is gevraagd wat de testpersoon verwacht van de kwaliteit van de diensten van Media Monkeys. Op de schaal van 1 -5 verwacht J. Wijnen dat de kwaliteit van Media Monkeys 3/5 zal zijn. Hij vindt het logo redelijk aantrekkelijk, maar eerder creatief. Wanneer er gevraagd wordt naar de professionaliteit van het logo, wordt deze als matig ervaren.
De website wordt door J. Wijnen gezien als eenvoudig, maar wel helder en duidelijk. Een verder advies van J. Wijnen is meer beeld gebruiken en dat vooral bij het logo (minder tekst in het logo).
Theorie Branding
Het is belangrijk dat het team een glasheldere focus heeft. Media Monkeys is een start-up, en startups zijn hotter dan ooit, dit komt vooral door de energie en aanstekelijkheid van jonge ondernemers.
Wanneer Media Monkeys zich op grote bedrijven wil richten, zal er een doorgroeipotentieel moeten worden getoond. Uit een interview met de eigenaar zal moeten blijken of dit het geval is. In een marktgeoriënteerde organisatie zijn alle bedrijfsprocessen afgestemd op de creatie, ontwikkeling en bescherming van het merk.
Het woord branding wordt gebruikt voor het consequent gebruiken van een merk en merkeigenschappen bij ieder contact tussen onderneming en klant, het gaat dus verder dan alleen het gebruik van huisstijlelementen. Branding kan ervoor zorgen dat een merk op een betekenisvolle manier bekend wordt. “Merken zijn pas sterk als ze er ook daadwerkelijk in slagen de gewenste imago’s te realiseren; extern, maar ook intern bij alle medewerkers” (Mosmans, A. 2017).
Media Monkeys kan worden omschreven als facilitatie merk; ze maken het verschil door mensen benodigdheden te bieden die hen vooruit helpen in de maatschappij. Het bedrijf is dus betekenisvol. Er kan hierdoor worden gekozen voor purposeful positioneren, waarbij invloed wordt uitgeoefend ten behoeve van een betere wereld.
De primaire stakeholders (Stakeholder map) hebben ook een grote invloed op de branding van het bedrijf, zo moet er een duidelijke relatie zijn met de emotionele verbondenheid (identificatie) die medewerkers en klanten met een organisatie ontwikkelen. Dit wordt ook wel organizational virtue genoemd.
Een grote valkuil is het teveel met je eigen ogen naar een bedrijf kijken. Daarom is het ook belangrijk te kijken hoe stakeholders het merk beleven en waarderen (imago en reputatie). Deze resultaten zijn een reflectie van wat, hoe en wie het merk werkelijk is (identiteit).
De identiteit van een bedrijf zal door de volgende dimensies tot leven komen:
-
Gedrag: de producten en diensten, de dienstverleningsconcepten, het dienstbetoon, de dienstverleningsprocessen en de dienstverleners
-
Communicatie: alle vormen van interne, instore, externe, offline, online, thematische, actiematige en interactieve communicatie/storytelling/contentmarketing
-
Symboliek (visual identity): de naam, het logo en de andere huisstijlkenmerken (inclusief werkomgeving, signing enzovoort)
Er zijn verschillende merkidentiteitsmodellen, de belangrijkste is het Brand Key Model. Door te denken in waarden en niet in diensten, ontstaat er een value strategy. Media Monkeys valt onder de categorie: crossover brands; meerdere categorieën waar veel producten symbolisch met elkaar zijn verbonden.
Theorie Branding
Het is belangrijk dat het team een glasheldere focus heeft. Media Monkeys is een start-up, en startups zijn hotter dan ooit, dit komt vooral door de energie en aanstekelijkheid van jonge ondernemers.
Wanneer Media Monkeys zich op grote bedrijven wil richten, zal er een doorgroeipotentieel moeten worden getoond. Uit een interview met de eigenaar zal moeten blijken of dit het geval is. In een marktgeoriënteerde organisatie zijn alle bedrijfsprocessen afgestemd op de creatie, ontwikkeling en bescherming van het merk.
Het woord branding wordt gebruikt voor het consequent gebruiken van een merk en merkeigenschappen bij ieder contact tussen onderneming en klant, het gaat dus verder dan alleen het gebruik van huisstijlelementen. Branding kan ervoor zorgen dat een merk op een betekenisvolle manier bekend wordt. “Merken zijn pas sterk als ze er ook daadwerkelijk in slagen de gewenste imago’s te realiseren; extern, maar ook intern bij alle medewerkers” (Mosmans, A. 2017).
Media Monkeys kan worden omschreven als facilitatie merk; ze maken het verschil door mensen benodigdheden te bieden die hen vooruit helpen in de maatschappij. Het bedrijf is dus betekenisvol. Er kan hierdoor worden gekozen voor purposeful positioneren, waarbij invloed wordt uitgeoefend ten behoeve van een betere wereld.
De primaire stakeholders (Stakeholder map) hebben ook een grote invloed op de branding van het bedrijf, zo moet er een duidelijke relatie zijn met de emotionele verbondenheid (identificatie) die medewerkers en klanten met een organisatie ontwikkelen. Dit wordt ook wel organizational virtue genoemd.
Een grote valkuil is het teveel met je eigen ogen naar een bedrijf kijken. Daarom is het ook belangrijk te kijken hoe stakeholders het merk beleven en waarderen (imago en reputatie). Deze resultaten zijn een reflectie van wat, hoe en wie het merk werkelijk is (identiteit).
De identiteit van een bedrijf zal door de volgende dimensies tot leven komen:
-
Gedrag: de producten en diensten, de dienstverleningsconcepten, het dienstbetoon, de dienstverleningsprocessen en de dienstverleners
-
Communicatie: alle vormen van interne, instore, externe, offline, online, thematische, actiematige en interactieve communicatie/storytelling/contentmarketing
-
Symboliek (visual identity): de naam, het logo en de andere huisstijlkenmerken (inclusief werkomgeving, signing enzovoort)
Er zijn verschillende merkidentiteitsmodellen, de belangrijkste is het Brand Key Model. Door te denken in waarden en niet in diensten, ontstaat er een value strategy. Media Monkeys valt onder de categorie: crossover brands; meerdere categorieën waar veel producten symbolisch met elkaar zijn verbonden.
Theorie Branding
Het is belangrijk dat het team een glasheldere focus heeft. Media Monkeys is een start-up, en startups zijn hotter dan ooit, dit komt vooral door de energie en aanstekelijkheid van jonge ondernemers.
Wanneer Media Monkeys zich op grote bedrijven wil richten, zal er een doorgroeipotentieel moeten worden getoond. Uit een interview met de eigenaar zal moeten blijken of dit het geval is. In een marktgeoriënteerde organisatie zijn alle bedrijfsprocessen afgestemd op de creatie, ontwikkeling en bescherming van het merk.
Het woord branding wordt gebruikt voor het consequent gebruiken van een merk en merkeigenschappen bij ieder contact tussen onderneming en klant, het gaat dus verder dan alleen het gebruik van huisstijlelementen. Branding kan ervoor zorgen dat een merk op een betekenisvolle manier bekend wordt. “Merken zijn pas sterk als ze er ook daadwerkelijk in slagen de gewenste imago’s te realiseren; extern, maar ook intern bij alle medewerkers” (Mosmans, A. 2017).
Media Monkeys kan worden omschreven als facilitatie merk; ze maken het verschil door mensen benodigdheden te bieden die hen vooruit helpen in de maatschappij. Het bedrijf is dus betekenisvol. Er kan hierdoor worden gekozen voor purposeful positioneren, waarbij invloed wordt uitgeoefend ten behoeve van een betere wereld.
De primaire stakeholders (Stakeholder map) hebben ook een grote invloed op de branding van het bedrijf, zo moet er een duidelijke relatie zijn met de emotionele verbondenheid (identificatie) die medewerkers en klanten met een organisatie ontwikkelen. Dit wordt ook wel organizational virtue genoemd.
Een grote valkuil is het teveel met je eigen ogen naar een bedrijf kijken. Daarom is het ook belangrijk te kijken hoe stakeholders het merk beleven en waarderen (imago en reputatie). Deze resultaten zijn een reflectie van wat, hoe en wie het merk werkelijk is (identiteit).
De identiteit van een bedrijf zal door de volgende dimensies tot leven komen:
-
Gedrag: de producten en diensten, de dienstverleningsconcepten, het dienstbetoon, de dienstverleningsprocessen en de dienstverleners
-
Communicatie: alle vormen van interne, instore, externe, offline, online, thematische, actiematige en interactieve communicatie/storytelling/contentmarketing
-
Symboliek (visual identity): de naam, het logo en de andere huisstijlkenmerken (inclusief werkomgeving, signing enzovoort)
Er zijn verschillende merkidentiteitsmodellen, de belangrijkste is het Brand Key Model. Door te denken in waarden en niet in diensten, ontstaat er een value strategy. Media Monkeys valt onder de categorie: crossover brands; meerdere categorieën waar veel producten symbolisch met elkaar zijn verbonden.
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Manier van Positioneren
Er zijn verschillende situaties waarvoor je kunt positioneren. Er zullen drie situaties geschetst worden waaruit de manier van positioneren voor Media Monkeys helder zal worden en duidelijk is welke modellen hiervoor geschikt zijn.
​
Situatie 1:
Overtuigen dat de positionering om aandacht vraagt
- Zelf vind je de huidige positionering prima, maar jouw collega’s denken dat een opfrissing van de huisstijl het tij zal keren. Welke positionering modellen zet je in om ze te overtuigen? -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Positioneringsmatrix – bespreek met elkaar wat de gewenste identiteit is? Vaak zorgt dit al voor een realisatie maar als daarna eens wat klanten gesproken kunnen worden over hoe zij het zien, is het al helemaal duidelijk.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen kunnen er aan het bedrijf of merk worden toegekend? Zijn dat drivers, antes of zelfs geen van beiden? Alle eigenschappen die concurrenten ook claimen zijn al geen bron voor onderscheidend vermogen.
Situatie 2:
Marktgericht positioneren
- De kern van de identiteit van het bedrijf is duidelijk, maar welke aspecten leiden tot het meeste onderscheidend vermogen? Er zal structureel gekeken moeten worden naar de mogelijkheden en dit wordt tegen de concurrentie afgezet. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Concurrentiematrix – Positioneren gaat niet alleen om eigenschappen, het gaat in belangrijke mate om gedrag. Met welke boodschap gaat de concurrentie de markt op, welke middelen en kanalen zetten zij hiervoor in? Het resultaat is een duidelijk marktoverzicht waarin zichtbaar is waar ruimte ligt.
-
McKinsey Brand Driver model – Welke eigenschappen gebruikt jullie concurrentie eigenlijk om zich mee te onderscheidende? Wat zijn de basiseigenschappen die eigenlijk iedere speler wel bezit? Welke eigenschappen heeft / claimt niemand?
Situatie 3:
Positioneren op eigen kracht
- Er zijn genoeg markten waar geldt ‘in ’t land der blinden is eenoog koning’, maar de blinden zijn geen gezonde basis voor een toekomstbestendige positionering. Ga diep in op de eigen kracht en onderscheidend vermogen van het bedrijf, zo kun je ontdekken waar je op uit komt. -
Modellen die hiervoor gebruikt kunnen worden:
-
Golden Circle model – Dit model vergt een open blik maar als je een begint bij het ‘waarom’, wat zijn dan de logische gevolgen voor het ‘hoe’ en ‘wat’?
-
Brand Key model – Door het eigen merk aan de hand van deze 9 factoren eens helemaal uit elkaar te halen en alle onderdelen apart te bekijken kom je ongetwijfeld tot boeiende inzichten in waar de kracht nu eigenlijk ligt.
-
Positioneringsmatrix – Hoe zien klanten het merk of bedrijf nu eigenlijk? En hoe ziet het bedrijf zichzelf? Het komt maar zelden voor dat deze twee 100% overeenkomen, wat zijn de belangrijkste factoren?
Om erachter te komen welke stakeholders van elkaar afhankelijk zijn en welke invloed kunnen hebben op het afstudeerproject, wordt er gebruik gemaakt van een stakeholder map. In deze map worden onderlinge relaties in kaart gebracht.
De stakeholders zijn in kaart gebracht middels 3 cirkels. De stakeholders binnen de middelste ring hebben het meeste invloed op het project en worden primaire stakeholders genoemd. In de tweede cirkel worden de secundaire stakeholders aangegeven, deze hebben minder invloed op het project. In de buitenste ring (tertiaire stakeholder) worden de stakeholders aangegeven die het minste invloed hebben op het afstudeerproject/onderzoek.
Wanneer er onderlinge relaties tussen de stakeholders plaatsvinden, wordt er gebruik gemaakt van een lijn. Hieronder een overzicht van de stakeholders.
​
​
Stakeholdermap
Om erachter te komen welke stakeholders van elkaar afhankelijk zijn en welke invloed kunnen hebben op het afstudeerproject, wordt er gebruik gemaakt van een stakeholder map. In deze map worden onderlinge relaties in kaart gebracht.
De stakeholders zijn in kaart gebracht middels 3 cirkels. De stakeholders binnen de middelste ring hebben het meeste invloed op het project en worden primaire stakeholders genoemd. In de tweede cirkel worden de secundaire stakeholders aangegeven, deze hebben minder invloed op het project. In de buitenste ring (tertiaire stakeholder) worden de stakeholders aangegeven die het minste invloed hebben op het afstudeerproject/onderzoek.
Wanneer er onderlinge relaties tussen de stakeholders plaatsvinden, wordt er gebruik gemaakt van een lijn. Hieronder een overzicht van de stakeholders.
​
​
Stakeholdermap
Om erachter te komen welke stakeholders van elkaar afhankelijk zijn en welke invloed kunnen hebben op het afstudeerproject, wordt er gebruik gemaakt van een stakeholder map. In deze map worden onderlinge relaties in kaart gebracht.
De stakeholders zijn in kaart gebracht middels 3 cirkels. De stakeholders binnen de middelste ring hebben het meeste invloed op het project en worden primaire stakeholders genoemd. In de tweede cirkel worden de secundaire stakeholders aangegeven, deze hebben minder invloed op het project. In de buitenste ring (tertiaire stakeholder) worden de stakeholders aangegeven die het minste invloed hebben op het afstudeerproject/onderzoek.
Wanneer er onderlinge relaties tussen de stakeholders plaatsvinden, wordt er gebruik gemaakt van een lijn. Hieronder een overzicht van de stakeholders.
​
​
Testpersoon 1; A. Piels
Testpersoon 1; A. Piels
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Om een goed inzicht te krijgen wat Media Monkeys mist (-) en waar ze wel aan voldoen (+), wordt gebruik gemaakt van verschillende tabellen. In deze tabellen zijn per pagina verschillende onderdelen geanalyseerd, dit wordt gedaan in vergelijking met 4 concurrenten. De concurrenten zijn verschillende online marketing bureaus, waarvan 3 grotere bureaus met dezelfde diensten en 1 bureau op ZZP basis.
Binnen deze concurrenten wordt gekeken welke onderdelen wel en welke niet op de website worden getoond. Door deze analyse kunnen verbeterpunten bij Media Monkeys worden geconcludeerd.
Bijlage 14; interview vragen huisstijl analyse
Bijlage 14; interview vragen huisstijl analyse
Experts Huidige situatie
bronnen
-
-, D. (2014, 11 december). Brand Key & Persona [Blogpost]. Geraadpleegd van http://denisecommunicatie.blogspot.nl/2014/12/brand-key-persona.html
-
-, V. (2015, 21 maart). De betekenis van kleuren in webdesign [Blogpost]. Geraadpleegd van http://www.wedouble.nl/de-betekenis-van-kleuren-in-webdesign/
-
Alvares, J. (z.j.). 10 tips voor de perfecte Instagram foto. Geraadpleegd op 6 februari 2018, van https://www.jennyalvares.com/10-tips-voor-de-perfecte-instagram-foto/
-
Bakker, K. (z.d.). Het belang van kleurgebruik in je huisstijl [Blogpost]. Geraadpleegd van https://www.zzpservicedesk.nl/1269/het-belang-kleurgebruik-huisstijl.htm
-
Barkeepers. (2017, 19 oktober). [Interview Barkeepers] [Interview]. Geraadpleegd op 2 januari 2018, van -
-
Bentvelsen, Y. (z.j.). Huisstijl - tips voor een goed ontwerp. Geraadpleegd op 7 maart 2018, van http://www.lancelots.nl/marketing/huisstijl/tips
-
Boer, R. (2015). Brand Design - merkmanagement in woord en beeld (5e ed.). Amsterdam, Nederland: Pearson Benelux.
-
Bos, S. A. (2013, 9 juli). Marketingmix. Geraadpleegd op 27 februari 2018, van https://www.finler.nl/marketingmix/
-
Broekhoff, M., Stumpel, H., & Kooiker, R. (2015). Marktonderzoek (9e ed.). Groningen/Houten, Nederland: Noordhoff.
-
Codebreakers. (2017, 4 april). Hoe werkt het algoritme van Facebook? Geraadpleegd op 6 februari 2018, van https://www.wearecodebreakers.com/hoe-werkt-het-algoritme-van-facebook/
-
Communicatie KC. (z.j.). HUISSTIJL. Geraadpleegd op 7 maart 2018, van https://communicatiekc.com/huisstijl/
-
Communicatie KC. (z.j.). HUISSTIJLELEMENTEN. Geraadpleegd op 7 maart 2018, van https://communicatiekc.com/huisstijlelementen/
-
Creativecreation.nl. (z.j.). Uitleg over de interne analyse of middelanalyse. Geraadpleegd op 27 februari 2018, van http://interne-analyse.nl/
-
DagjeWegWijs. (2017, 27 september). Zo krijg je meer contact met je Instagramvolgers. Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://www.dagjewegwijs.nl/posts/interactie-instagram-vergroten
-
De Ridder, M. (z.d.). Welke gevoelens/emoties roepen kleuren op? [Blogpost]. Geraadpleegd van https://www.moodles.nl/tips/design/kleurgebruik/welke-gevoelens-emoties-roepen-kleuren-op
-
de Schutter, A., (26-02-2018), Interview interne organisatie
-
De Visser, M. (2018, 15 januari). Social Media afmetingen 2018. Geraadpleegd op 17 januari 2018, van https://businessboost.pro/social-media-afmetingen-2018/
-
De Vos, K. (2013). Brainstormen (2e ed.). Amsterdam, Nederland: Pearson Benelux.
-
Debbie - Fit, Fun & Run. (2017, 10 oktober). Lesje Instagram: het algoritme. Geraadpleegd op 7 februari 2018, van http://www.fitfunrun.com/lesje-instagram-algoritme/
-
Deep Graphic Design. (2015, 13 december). HET TESTEN VAN EEN NIEUW LOGO [Blogpost]. Geraadpleegd van https://deep.nl/nieuwe-website-voor-verlieskantelaars/
-
Dekker, I. (2017, 22 augustus). Zo schrijf je de perfecte instagram-post. Geraadpleegd op 6 februari 2018, van http://yune.nl/zo-schrijf-je-de-perfecte-instagram-post/
-
Eenstapvoor.nl. (z.j.). Hoe krijg je meer volgers op Instagram? Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://eenstapvoor.nl/hoe-krijg-je-meer-volgers-op-instagram/
-
Eurib. (2010, 25 augustus). Brand Key Model. Geraadpleegd van https://www.eurib.net/positioneren-brand-key-model/
-
Eurib. (2010, 25 oktober). Brand Key Model. Geraadpleegd van https://www.eurib.net/positioneren-brand-key-model/
-
Fingerspitz. (2015, 28 september). Hoe krijg je meer volgers op Instagram? Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://www.fingerspitz.nl/blog/294-hoe-krijg-je-meer-volgers-op-instagram
-
Franzen, G., & Van den Berg, M. (2001). Strategisch management van merken. -, -: NUGI.
-
Groote Schaarsberg, B., -, A., & MediaMonkeys. (2017, 12 december). [Sollicitatiegesprek] [Sollicitatiegesprek]. Geraadpleegd op 3 januari 2018, van -
-
Groote Schaarsberg, B., -, A., MediaMonkeys, & Van de Water, M. (2017, 12 december). [Groepsdiscussie] [Groepsdiscussie]. Geraadpleegd op 3 januari 2018, van –
-
Herremans, R. (2011). De merk motor. -, -: Maarten Beernink.
-
Huisstijl Analyse. (z.j.). Geraadpleegd op 7 maart 2018, van https://www.pr4all.nl/live/product/huisstijl-analyse/
-
Ik ga starten. (z.d.). Zo ontwikkel je een goede huisstijl. Geraadpleegd van https://www.ikgastarten.nl/marketing-en-verkoop/marketingplan/zo-ontwikkel-je-een-goede-huisstijl
-
Indora. (z.d.). Positioneren van organisaties, merken en producten. Geraadpleegd van https://www.indora.nl/merkpositionering-positioneren-van-organisaties-merken-en-producten/
-
Jansen, M. (2006). Brand prototyping (4e ed.). Deventer, Nederland: Kluwer.
-
Jassies, K. (2015, 1 november). Zo schrijf je de perfecte profieltekst voor Instagram. Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://www.frankwatching.com/archive/2015/10/01/zo-schrijf-je-de-perfecte-profieltekst-voor-instagram/
-
Krug, S. (2011). Don't make me think (2e ed.). Zaltbommel, Nederland: Thema.
-
Leren.nl. (z.j.). Marketingplan. Geraadpleegd op 2 januari 2018, van https://www.leren.nl/cursus/ondernemen/marketing/marketingplan.html
-
Linda Thuijs. (z.d.). Betekenis blauwe huisstijl, blauw logo [Blogpost]. Geraadpleegd van https://lindathuijs.nl/betekenis-blauwe-huisstijl-blauw-logo/
-
Linda Thuijs. (z.d.). Betekenis groene huisstijl, groen logo [Blogpost]. Geraadpleegd van https://lindathuijs.nl/betekenis-groene-huisstijl-groen-logo/
-
Linda Thuijs. (z.d.). Betekenis oranje huisstijl, oranje logo [Blogpost]. Geraadpleegd van https://lindathuijs.nl/betekenis-oranje-huisstijl-oranje-logo/
-
Linda Thuijs. (z.d.). Betekenis van kleuren in je huisstijl [Blogpost]. Geraadpleegd van https://lindathuijs.nl/betekenis-van-kleuren-in-je-huisstijl/
-
Linda Thuijs. (z.d.). De betekenis van de kleur geel in jouw logo en huisstijl? [Blogpost]. Geraadpleegd van https://lindathuijs.nl/de-betekenis-van-de-kleur-geel-in-logo-en-huisstij/
-
Linda Thuijs. (z.d.). De symbolische betekenis van de kleur ROOD! [Blogpost]. Geraadpleegd van https://lindathuijs.nl/de-symbolische-betekenis-van-de-kleur-rood/
-
Managementgoeroes.nl. (2013, 29 maart). 7s model McKinsey. Geraadpleegd op 27 februari 2018, van https://www.managementgoeroes.nl/management-modellen/7s-model/
-
Marketing audit: analyse en evaluatie marketing. (z.j.). Geraadpleegd op 27 februari 2018, van https://zakelijk.infonu.nl/marketing/17438-marketing-audit-analyse-en-evaluatie-marketing.html
-
Marketingscriptie.nl. (z.j.). Concurrentieanalyse maken | stappenplan. Geraadpleegd op 12 maart 2018, van https://www.marketingscriptie.nl/concurrentieanalyse/
-
Markus, K., & Oudemans, A. M. (2011). Enquête research (3e ed.). Groningen/Houten, Nederland: Noordhoff.
-
Meier, U., & Broekhoff, M. (2012). Kwalitatief marktonderzoek (3e ed.). Groningen/Houten, Nederland: Noordhoff.
-
Melgers, G. (2013, 27 mei). Design principles: een sterk uitgangspunt voor je ontwerpproces [Blogpost]. Geraadpleegd van https://www.frankwatching.com/archive/2013/05/27/design-principles-een-sterk-uitgangspunt-voor-je-ontwerpproces/
-
Meltwater. (2017, 10 augustus). 10 Makkelijke manieren om meer Facebook likes voor je bedrijfspagina te krijgen. Geraadpleegd op 6 februari 2018, van https://www.meltwater.com/nl/blog/10-tip-om-meer-facebook-likes-voor-je-bedrijfspagina-te-krijgen/
-
Mens en samenleving. (z.d.). Kleurenpsychologie - Betekenis van kleuren. Geraadpleegd van https://mens-en-samenleving.infonu.nl/psychologie/4051-kleurenpsychologie-betekenis-van-kleuren.html
-
Microsoft. (z.d.). Windows UX Design Principles. Geraadpleegd van https://msdn.microsoft.com/en-us/library/windows/desktop/dn742491(v=vs.85).aspx
-
Mirakuleus. (z.j.). Met welk archetype creëert jouw merk waarde? Geraadpleegd op 12 maart 2018, van http://www.mirakuleus.nl/blog/overige/archetype/
-
MKB servicedesk. (2012, 28 augustus). Het ontwikkelen van een huisstijl. Geraadpleegd van https://www.mkbservicedesk.nl/56/het-ontwikkelen-huisstijl.htm
-
Morel, K. (2010). Identiteitsmarketing, waarom wij bestaan. Schiedam, Nederland: Scriptum.
-
Morgan, G. (1986). Beelden van organisaties. -, -: NUGI.
-
Mosmans, A. (2017). Startup Branding. Amsterdam, Nederland: Adfo Books.
-
Nathaly, D. (2017, 16 februari). 8 regels voor een goede Facebook post. Geraadpleegd op 5 februari 2018, van https://socialmediadokters.nl/8-regels-goede-facebook-post/
-
Nijhof, C. (2013, 28 maart). Bevat uw huisstijl de juiste kleuren? Betekenissen van kleuren. [Blogpost]. Geraadpleegd van http://nijhofdesign.nl/bevat-uw-huisstijl-de-juiste-kleuren-betekenissen-van-kleuren/
-
Oosterveer, D. (2017, 23 januari). Social media in Nederland 2017: Instagram & Snapchat favoriet onder jongeren. Geraadpleegd op 5 februari 2018, van https://www.marketingfacts.nl/berichten/nationale-social-media-onderzoek-2017
-
Overzicht stakeholders. (z.j.). Geraadpleegd op 21 februari 2018, van http://leansixsigmatools.nl/overzicht-stakeholders
-
Overzicht van de populairste domeinnaam extensies. (z.d.). Geraadpleegd van https://www.xel.nl/domeinnaam-extensies
-
Petersen, P. (2014). Handboek contentstrategie (Herz. ed.). -, -: NUR 802-000.
-
Positioneringsmodellen: welk positioneringsmodel gebruik je? [Blogpost]. (2017). Geraadpleegd van https://merkelijkheid.nl/welk-positioneringsmodel-gebruik-je/
-
Quotenet.nl. (2017, 10 juni). Wat is het beste tijdstip om te posten op Facebook, Twitter en Instagram? Geraadpleegd op 5 februari 2018, van http://www.quotenet.nl/Nieuws/Wat-is-het-beste-tijdstip-om-te-posten-op-Facebook-Twitter-en-Instagram-198262
-
Riezebos, R., & Van der Grinten, J. (2011). Positioneren (2e ed.). Den Haag, Nederland: Boom Lemma.
-
Roes, M., & Adamo, N. (2013). Marketingplan voor ondernemers in het MKB. Groningen/Houten, Nederland: Noordhoff.
-
Scherpenzeel, M. (2015, 12 januari). Kies de juiste kleuren voor je huisstijl [Blogpost]. Geraadpleegd van https://www.logohuisstijlontwerpen.nl/blog/goede-kleuren-huisstijl-kiezen/
-
Senior Marketeer. (2018, 13 maart). Senior Marketeer [Interview]. Geraadpleegd op 13 maart 2018, van -
-
Siereveld, J. (2013). Top-down of bottom-up? Geraadpleegd op 27 februari 2018, van http://www.penbimprovement.com/leiderschap/top-down-bottom-up/
-
Sijbrands, C. (2017, 18 januari). Niet generatie Y, maar generatie X zit het meeste op social media. Geraadpleegd op 5 februari 2018, van http://numrush.nl/2017/01/18/generatie-x-zit-meest-op-social-media/
-
Smals, H. (2018, 17 januari). SEMIOLOGISCHE ANALYSE / SEMIOTISCHE ANALYSE. Geraadpleegd op 7 maart 2018, van https://communicatiekc.com/2018/01/17/semiologische-analyse-semiotische-analyse/
-
Spiegelei-communicatie. (z.j.). Interactie op Facebook. Geraadpleegd op 6 februari 2018, van https://www.spiegelei-communicatie.nl/interactie-op-facebook/
-
Stakeholder mapping, zo doe je het. (z.j.). Geraadpleegd op 21 februari 2018, van https://wethinknext.com/stakeholder-mapping/
-
Style and Sugar. (2017, 9 oktober). Tips voor het Instagram algoritme. Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://www.styleandsugar.nl/posts/versla-het-algoritme-van-instagram-zo
-
Tekstblad. (2017, 14 april). 10 tips voor meer Facebook-likes op je bedrijfspagina. Geraadpleegd op 6 februari 2018, van http://tekstblad.nl/nieuws/10-tips-voor-meer-facebook-likes-op-je-bedrijfspagina
-
Thesgg. (2018, 24 januari). Dit is wat je moet weten over de nieuwste veranderingen in het Instagram-algoritme van 2018. Geraadpleegd op 7 februari 2018, van http://www.thesocialgoodgirl.com/2018/01/24/is-moet-weten-nieuwste-veranderingen-instagram-algoritme-2018/
-
TTM Communicatie. (2017, 23 juni). Meer interactie op Instagram? 5 tips! Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://www.ttmcommunicatie.nl/nieuws/meer-interactie-op-instagram-5-tips/
-
Van de Ketterij, B. (2012, 13 juli). Een goede huisstijl ontwikkelen in 5 fasen [infographic] [Blogpost]. Geraadpleegd van https://www.frankwatching.com/archive/2012/07/13/een-goede-huisstijl-ontwikkelen-in-5-fasen-infographic/
-
Van de Spijker, R. (2018, 13 maart). Interview oprichter FellowFish Marketing [Interview]. Geraadpleegd op 13 maart 2018, van -
-
Van de Water, M. (2018). Stageverslag - huisstijl Media Monkeys. Geraadpleegd van -
-
Van de Water, M. (2018, 5 maart). Interview huidige huisstijl Media Monkeys [Interview]. Geraadpleegd op 5 maart 2018, van -
-
Van den Einden, B. (2015, 9 maart). De psychologie van kleur [Blogpost]. Geraadpleegd van https://www.zoso.nl/blog/de-psychologie-van-kleur
-
Van der Grinten, J., & Weijnand-Schut, H. (2014). Mind the gap (3e ed.). Den Haag, Nederland: Boom Lemma.
-
Vasse, M. S. (z.d.). Alles wat Je Moet Weten over Kleurenpsychologie in Marketing [Blogpost]. Geraadpleegd van https://www.studiostt.nl/tips/alles-wat-je-moet-weten-over-kleurenpsychologie-in-marketing
-
Vermeulen, G. (2013, 18 oktober). Usability testing: 8 methoden en 25 online tools. Geraadpleegd op 7 maart 2018, van https://www.emerce.nl/best-practice/usabilitytesting-8-methoden-25-goedkope-online-tools
-
waarom een studiegerelateerde bijbaan? (z.j.). Geraadpleegd op 2 januari 2018, van https://studiegerelateerdebijbaan.nl/waarom-een-studiegerelateerde-bijbaan.html
-
Wat betekent prijssegment? (z.j.). Geraadpleegd op 27 februari 2018, van http://www.watbetekenthet.nl/wat-betekent-prijssegment/
-
Wikipedia. (2017, 22 september). Vijfkrachtenmodel. Geraadpleegd op 5 maart 2018, van https://nl.wikipedia.org/wiki/Vijfkrachtenmodel
-
Winst.nl. (z.j.). Winnen met Instagram: 14 Instagram tips voor meer volgers & interactie. Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://winst.nl/instagram/winnen-met-instagram-14-instagram-tips-voor-meer-volgers-interactie/#
-
Xluitzendbureau. (z.j.). Voordelen van XL studenten. Geraadpleegd op 2 januari 2018, van https://www.xluitzendbureau.nl/overons/voordelen-xl-studenten
-
Zakenmeisje. (z.j.). 88 tips voor meer volgers op Instagram. Geraadpleegd op 7 februari 2018, van https://www.zakenmeisje.nl/meer-volgers-op-instagram/
-
ZZP centrum. (2017, 15 september). Uurtarieven zakelijke dienstverlening. Geraadpleegd op 27 februari 2018, van https://uurtarief.tips/nl/zzp/uurtarieven-zzp/zakelijke-dienstverlening/uurtarief-zakelijke-dienstverlening
-
ZZP servicedesk. (z.j.). Welk tarief rekenen andere zzp'ers? Geraadpleegd op 27 februari 2018, van https://www.zzpservicedesk.nl/366/welk-tarief-rekenen-andere-zzp-ers.htm
​